La organización virtual constituye una alternativa organizativa y estratégica que responde a la necesidad de estructuras ágiles y flexibles motivada por las condiciones del entorno actual, esto es, competidores globales en red, productos con ciclos de vida más cortos, variedades de productos y modelos, ritmo creciente de introducción de productos y mayores expectativas de los clientes respecto a productos adaptados a ellos. En este sentido, la agilidad, atributo característico de las organizaciones virtuales, es un elemento distintivo que permite mantener una competitividad global en entornos dinámicos, lo que requiere desarrollar estrategias de cooperación al objeto de lograr ventajas competitivas con los recursos existentes. Este fenómeno supone externalizar aquellos procesos que no son clave a través de alianzas, de manera que los socios de la cooperación no sólo son complementarios, sino que realmente se necesitan mutuamente, siendo la habilidad de explotar dichas alianzas una importante fuente de ventaja competitiva. Ahora bien, la evolución de una empresa hacia una organización virtual no es un proceso rápido, ya que requiere una serie de cambios estructurales paulatinos que transformen la organización integrada verticalmente en una red de organizaciones (Sieber, 1997).
LOS TEMAS IMPORTANTES DE LA REVISION GLOBAL SE ENCUENTRAN:
A) Revision global de la organizacion
B) Revision plataforma TI.
